項目簡介

本文介紹的TMS項目始于2015年, 陸續使用將近5年, 從需求調研到上線使用將近6個月, 后續改進, 維護升級到2020年初, 2020年甲方爸爸決定升級系統, 自建研發團隊(基于現有工作流程, 用新的技術架構去實現), 所以這個項目算是走入老年期, 走向消亡. 但是我感覺項目的管理流程是第三方物流公司所通用的, 所以想通過一系列文章把這個項目里的一些管理經驗, 設計理念, 設計UI的關鍵點記錄下來, 算是對這個物流IT項目的一個復盤.

技術架構

技術架構的描述容易帶來為技術而技術的一些爭吵, 我這系列的文章重點不在技術, 在于實現實際管理的流程, 所以不在此過多描述.
一句話總結技術架構: B/S + SpringMVC + Mysql

IT目標

文字錯位是因為PPT是以前在PowerPoint做的, 在WPS打開就亂了, 不想改, 將就著看吧.

業務流程

下圖是初步調研后, 畫出幾個關鍵流程

模塊分解

本文總結

項目的起始階段所做的一些工作的回顧, 雖然只是寥寥幾圖, 但是項目的開始其實做了很多(辛苦的)工作, 大概列表如下:

1. 客戶初次接觸, 約時間現場調研;
2. 實地調研, 看公司規模, 看車, 看倉庫, 在會議室和甲方項目經理聊流程(一整天);
3. 回來后做方案PPT, 圖表, 畫流程;
4. 和甲方經理再次溝通, 見面N次+線上無數次溝通, 改設計, 改流程圖;
5. 甲方Boss認可技術方案, 簽約進入開發階段;